秦皇島尼特智能科技有限公司半年工作會議于2017年7月21日下午召開，會議主要分兩個部分：
一、公司總經(jīng)理張新忠先生進行半年工作報告。
二、公司董事長趙建斗先生對半年工作成果進行評價，同時對下半年工作提出要求。
張新忠總經(jīng)理進行2017年半年工作報告
第一部分，張新忠總經(jīng)理對上半年的各項指標完成情況進行了總結；
第二部分，張新忠總經(jīng)理對公司的市場營銷工作、研發(fā)中心工作、生產(chǎn)制造中心工作、質量管理工作、人力資源工作、財務工作和行政事務工作分別從“做了哪些事”、“取得了哪些成果”、“問題與改進”這三個方向分別進行了闡述和說明。
最后對我們的工作提出四點要求：
改變思路
完善方法
認真落實
達成結果
首先，趙建斗先生對上半年工作取得的成果做出了肯定。
另外，趙建斗先生還提出現(xiàn)在市場整體都在改變，尼特需要繼續(xù)進行改變和突破，結合尼特現(xiàn)有的基礎踏實的部分，這樣才會取得更好的成績。尼特改變的成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)：
◆ 尼特在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)樹立起良好的的品牌形象；
◆ 尼特以技術引領企業(yè)發(fā)展的方針，取得的階段性成果；
◆ 尼特在行業(yè)內(nèi)領先的生產(chǎn)管理能力及由此帶來的產(chǎn)品質量控制能力；
這些都是尼特現(xiàn)有的優(yōu)勢，在鞏固這些優(yōu)勢的同時，補齊我們在客戶開發(fā)和市場運營的短板！
最后，對尼特的管理團隊提出了三點要求：
1：打造有競爭力的團隊
要改變現(xiàn)有的思維定式，不能將“能力不足”作為未能完成目標的理由，沒有能力不夠，只有努力不夠！對崗位從學歷到經(jīng)歷都提出了新的標準。
2：以結果為導向的管理
把做事情變成做管理，勇敢創(chuàng)新、勤于思考、大膽突破，一切都以達到最終結果為目的。
3：結果與效率并重
在現(xiàn)有基礎上更加提升工作效率，在現(xiàn)在的市場競爭中，只有效率更高，再多干一點，提高團隊的整體執(zhí)行力，才能夠超越對手，為尼特的未來更好大家主動努力！
這次會議的召開，不但是對現(xiàn)有上半年工作的一個總結，還是對下半年工作的一個指導和要求。最后，趙總再次強調了做優(yōu)秀消防企業(yè)的決心和信心，以技術引領企業(yè)發(fā)展，將成為尼特今后的主要發(fā)展思路。趙總殷切希望與會的公司骨干成員能夠在工作中更加主動努力，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，多為公司獻計獻策，為全面實現(xiàn)公司2017年的目標，做出積極的貢獻！
